2024年07月30 星期二
克日，“基于矿鸿操作系统的采掘装备智能化控制手艺研究及应用”子项目“基于矿鸿的采煤机监控系统研发及应用”项目，在西煤机公司总装配车间的亚美大宁1990机组应用，现场调试乐成 。项目组成员与内外科研团队团结攻关，乐成攻克智能控制、近场通讯、操作系统研发等领域的先进手艺 。在立异探索中，完成了基于矿鸿模组及矿鸿操作系统的应用软件开发、软件测试以及软件优化事情，在手艺攻坚下，完成硬件开发和矿鸿系统适配 。在一连试验攻关后，圆满完成矿鸿软硬件装备与采煤机联调测试 。该项目基于矿鸿的采煤机控制系统软硬件研究，构建基于物联网系统架构的综采事人情控制手艺系统，形成一套具有自主知识产权的基于矿鸿的采煤机控制系统焦点装备和生态链，为煤机装备智能化生长筑牢清静坚实的手艺包管 ；诳蠛璧牟擅夯嗫叵低车难蟹⒓坝τ，彰显了西煤机公司一连提升自主立异水平，标记着企业具备自主开发矿鸿系统的能力，产品具备矿鸿适配功效，推动了煤机装备自主、智能、高效、清静生长 。（刘俊锋）
继天下首套护盾式智能掘进机械人系统在小保当矿业公司乐成应用并获得客户高度认可后，西煤机公司自主研发EJM300/4-2纵轴快掘成套项目在陕煤张家峁矿业有限公司乐成应用、再创佳绩！西煤机公司自主研发EJM300/4-2纵轴快掘成套项目由掘锚一体机、尊龙凯时人生就是博用锚杆转载机组、智能转运一体机、智能自移机尾及智能集中控制系统组成 。该套装备2024年5月份用于张家峁尊龙凯时人生就是博2208胶运顺槽掘进，阻止上月尾，月进尺抵达1006米，日进尺突破47米，单班最快进尺30米，知足了客户智能快速掘进需求，获得了使用客户的高度认可，也为西煤机公司智能快掘装备的优化再升级打下坚实的基础 。近年来，西煤机公司凭证“智能引领、采掘并行”的战略生长偏向，高度重视掘进类产品的研发升级事情，研发职员一直深入差别地质条件井下事情现场学习，周全升级优化现有掘进类产品，使得掘进类产品在井下现场顺应性和质量稳固方面取得了很大前进，一直获得客户的高度认可！ （张小勇）
克日，第七届陕西省国有企业职工手艺大赛圆满完成各项赛程 。西煤机机加二分公司耿成晓、王栋、王峰刚3名职工代表陕煤集团加入数控车工项目决赛，以优异效果助力陕煤集团赢得整体铜奖 。手艺人才是企业人才步队的主要组成部分，是支持企业高质量生长的主要实力 。近年来，西煤机公司在手艺人才步队建设方面一连发力，通过手艺巨匠事情室发动引领、师带徒事情室孵化、手艺交锋以赛代练、精英工匠专项作育等方法，拓宽生长渠道，搭建提升平台，营造重视手艺、学习手艺、尊重手艺人才的优异气氛，为打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业夯实人才基本 。据悉，陕西省国有企业职工手艺大赛为省级一类竞赛，已乐成举行六届，赛事规格高、竞赛项目多、手艺水平高，是我省影响力最普遍的国有企业综合性职业手艺大赛 。本届大赛以“陕西制造 秦匠继续”为主题，由省国资委和省人社厅主理，对标国赛标准，约请了国家级高水平团队执裁，来自驻陕央企、省属企业和地市国企的22支代表队、127位选手睁开角逐 。（王维）
7月18日，西煤机公司召开专题会转达学习陕煤集团半年岁情会暨2023年度目的责任审核转达会聚会精神、西安重装上半年岁情会聚会精神 。西煤机公司党委书记、董事长车万里转达了陕煤集团上半年岁情会暨2023年度目的责任审核转达会聚会精神并揭晓讲话；党委副书记刘冰主持并转达了重装集团2024年半年岁情会聚会精神 。就贯彻落实聚会精神，车万里强调，一要统一头脑，凝聚共识，让聚会精神在公司各处“生根”，高度重视陕煤集团、重装集团以及西煤机公司半年岁情聚会精神的转达和学习，掌握“五个坚持、五个新台阶”的事情要求和“八个精准发力”的事情安排焦点要领，坚持“八个聚焦”，用好“四种谋划理念”，围绕西煤机公司“效率效能提升年”安排要求，形成上下同心、共促生长的生动时势，冲刺三季度，决战四序度 。二要转变看法，提高效能，让聚会精神在公司各处“抽芽”，以本次专题会为契机，增强拼位、进位、争先意识，进一步解放头脑、改变作风，牢靠树立；馐逗偷紫咄纺，一直提高自身主观能动性、事情创立性和内部协同性，捉住一切机缘，汇聚一切实力，坚定不移推动西煤机公司实现谋划新突破、质效再提升 。三要明晰重点，勇猛拼搏，让聚会精神在公司各处“效果”，以科学的头脑要领，扎实的事情态度，优良的事情作风，围绕市场营销、降本增效、科技立异、工艺提升、质量管控以及清静生产等方面重点事情一连发力，为打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业孝顺新的更鼎实力 。西煤机公司班子成员、总司理助理、各部分党政认真人加入聚会 。（段小虎 鲁涛）
7月8日，西煤机公司召开2024年上半年经济运行剖析会 。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席聚会并讲话，党委副书记、总司理张鹏主持聚会 。西煤机公司向导、各单位党政认真人及相关职员加入聚会 ；嵘，西煤机公司财务总监夏旭东作了上半年经济运行剖析报告 。在剖析总结上半年生产谋划事情后，产品设计研究院、生产手艺部、物资供应公司、物流中心围绕年度重点事情安排，简要汇报了上半年重点事情开展情形，查找事情中的缺乏并提出下一步刷新步伐 。就做好下半年重点事情，车万里要求，一是总结效果，认清形势，进一步增添向好生长的信心 。上半年，西煤机公司周全贯彻落实陕煤集团和西安重装决议安排，着力推进市场营销、科技立异、品质提升、降本增效、企业刷新、党的建设等各项事情，泛起出“稳中有进、稳中有固、质效提升”的优异态势 。二是剖析缺乏，填补短板，进一步坚持自我刷新的恒心 。西煤机公司知足用户需求的能力一直提高，但仍要扎实精准地解决好一些详细问题，以自身事情简直定性来应对市场转变的不确定性 。三是精准施策，提高效能，进一步加大攻坚克难的刻意 。打造西煤机焦点竞争力，在日益强烈的市场竞争中突破逆境，抢占先机，赢得自动 。在事情中打造并用好“六个力”，既用好市场开拓力，作育市场的敏锐度和洞察力，提高职员综合素质和自身能力，强化售后效劳质效和水平；用好新质生产力，注重科技立异和工业立异对接，增强产品生产工艺水平，增强产品质量管控力度；用好清静包管力，健全完善清静治理系统，重视清静检查和隐患排查，增强清静培训和宣布道育；用好内部治理力，紧盯国企刷新深化步伐，推行市场化选人用人机制，常态化实验降本增效事情；离不开人才支持力，加大人才引进力度，打造人才作育新模式，营造优异的人才生长情形；用好党建引领力，强化头脑政治引领，注重干步队伍建设，夯实清廉国企建设基本 。张鹏在总结聚会时要求，一是比照聚会要求，做到闻一知十，将头脑和行动统一到公司的决议安排上来，明晰下半年岁情的主攻偏向和着力重点，全力以赴交出一份年度“及格答卷” 。二是锚定目的使命，做到心中有底，牢牢围绕高质量生长主线，以深化刷新为突破，以提质增效为焦点，周全加速内源性立异，聚焦整年目的不摇动，奋力实现整年目的使命 。三是明确短板弱项，做到有的放矢，抓好目今的事情，发力偏向是落实好“六个力”重点事情，推动各项事情上下协同、落地收效 。（李思远）
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